安溪独特的土壤和良好的自然环境,蕴育出来的铁观音,就是最好的健康绿色产品。安溪民风淳朴,柴米油盐酱醋茶、开门关门都喝茶,每天都在喝茶,家家户户都以茶待客,值得一提的是安溪还是个长寿县。
唐人饮茶谈艺术,宋人饮茶重意境,元代饮茶粗犷豪迈,明清讲求修身养性。
东南网4月27日讯(本网记者 潘贤利 通讯员 许艺燕)4月25日,由中国国际茶叶博览会组委会组织的“2017年中国十大茶叶品牌推选”正式启动,将从90个申请的茶叶品牌中推选出十佳品牌,安溪铁观音是泉州市唯一选送参选品牌。
安溪铁观音,属青茶(乌龙茶)类,为半发酵茶,其独特的兰花香、观音韵历来倍受推崇,自古就是“一带一路”重要的中国符号,为中国乌龙茶之代表。其传统制作技艺匠心独运,入选国家非物质文化遗产保护名录、中国重要农业文化遗产,神奇的做青工艺将茶叶的形、色、香、味发挥到极致。安溪铁观音,已建立起从茶园到茶杯的质量全程保障体系,产业功能拓展至包装印刷、机械制造、精深加工、贸易物流、休闲旅游等诸多领域。目前,全县茶园面积60万亩,茶叶年产量6.8万吨,年销售额508亿元,惠及百万茶农。
本次中国十大茶叶品牌推选是继1982年国家商业部开展全国十大名茶评选至今,第一次由国家部委正式发文,在全国范围开展十大茶叶品牌推选,含金量高、社会影响大。如果您想为安溪铁观音投上一票,可以关注“安溪报”或“安溪发布”官方微信公众号进入响应的投票链接中进行投票。
闽南网5月10日讯 (闽南网记者 梁君栋 通讯员 林清锻 许艺燕)春耕始,农时至;万物苏,品春茶!从 5月4日开始,首届安溪铁观音大师赛进入决赛阶段,20名大师正在做最后的角逐。
据悉,首届安溪铁观音大师赛决赛分为三个内容:制茶比赛、讲茶评茶比赛和综合考评。其中,制茶比赛又包括自带茶青和统一茶青各一场比赛。从昨日到今日上午,主办方组织了当地采茶女上山采茶(采青),20名选手领完统一发放的茶青后开始进行制茶。
采茶
采茶、制茶气氛活跃 20名大师各显身手
昨日的安溪虎邱高建发茶庄园人头攒动,好不热闹。上午的茶田,几十名采茶女,两名一组,一摘一放,嫩绿的茶叶有序地被放入茶袋里。采完所需的茶青后,主办方将茶青装袋,并分发给20位制茶大师。
紧接着,铁观音茶叶的各个制作环节陆续开展。晒青、晾青、摇青、静置……20名大师动作一气呵成,娴熟又连贯。
晒青
今年49岁的詹玉炎来自祥华乡,他从16岁起开始做茶。祖辈世代做茶,这也给他营造了良好的制茶环境。说起小时候学习做茶的经历,他直言很有趣,“上初中那会,晚上都会偷偷跑去生产队看人家制茶,很有乐趣。”而如今,他26岁的儿子,也加入了制茶的队伍。
1987年出生的官桥人黄珍发是20名选手中最年轻的。作为新生代茶师的代表,黄珍发的家族并没有做茶的传统,他也笑称自己为“茶一代”。15岁开始学做茶的他,跟很多师傅学习过。参加了本次大师赛的他,感触颇多,“认识了很多各地大师,可以跟他们多接触多学习,提升自己。”
摇青
“品质是品牌的基础”,安溪农茶局局长陈志明表示,举办铁观音大师赛,主要是为了鼓励广大茶农特别是年轻茶农全心钻研制茶技术,弘扬匠心精神,传承传统工艺,提升品质。
春茶即将大量上市 品质提升销路畅通
春茶姗姗来迟,静待第一缕茶香。据悉,铁观音一般在4月底就可以陆续采摘,往年的最佳采摘时机则是五一前后的一个星期。今年闰六月,节气延迟,生长期更长,故春茶采制比往年来的更晚一些。
对于春茶的上市时间,关注的人群并不仅仅包括茶农和茶客。据了解,安溪城区及乡镇里又开始多出不少外地乃至外省牌照的汽车,十万茶商中已有不少人,都纷纷回乡,上茶山、进茶园、访茶农,静待春茶上市。根据现有情况研判,五月上旬末至中旬初铁观音春茶就可以大量上市。
安溪县长刘林霜(前排中)到现场调研
目前,安溪春茶已进入采制高峰期。安溪县县长刘林霜表示,从目前情况看,由于全面推行传统工艺,提倡适度嫩采,春茶采制数量略有减少,但“产销再现,品质提升,价格提高,销路畅通”的喜人态势。
诚信:遵守法律法规和规章制度,遵守员工行为准则,为公司树立良好的形象和商誉。诚实守信,言行一致,正视成功与失败,不推卸责任,以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖。遵守职业道德,对公司忠诚,保守商业秘密,维护公司利益。对工作中的信息资料不隐瞒、不虚报。
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企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。
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